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时代“弄潮者” 转型“轻马队”
——新生长理念山东企业实际不雅察
2020-01-13 作者: 来源: 经济参考报

  编者按:以后世界经济增长持续放缓,我国正处在改变生长方法、优化经济构造、转换增长动力的攻关期,很多企业面对较大年夜压力。但是,也有一大年夜批企业,以新生长理念为引领,经过过程新摸索、新实际,翻开了转型升级新局面,开辟出高质量生长的新境地。近期,《经济参考报》记者深刻经济大年夜省、全国首个新旧动能转换综合实验区——山东停止采访,发明诸多企业经过过程深刻践行新生长理念,展示出蓬勃生长新气候。他们好像“轻马队”般,奔驰在高质量生长的广阔大年夜道上。我们从中挑选出部分企业,以期为更多企业带来自创和启发。

  韩都衣舍:“大年夜”“小”之变

  □记者 袁军宝 济南报导

  近年来,韩都衣舍电商集团以“小组制”将企业化“小”,快速生长为中国互联网服装网www.vhao.net有名企业,持续6年“双11”位列互联网服装网www.vhao.net品牌销量第一。

  从代购韩国服装网www.vhao.net起步的韩都衣舍,在做大年夜过程发明一个成绩:员工与公司好处其实不分歧,例如选款师其实不在乎销量若何;选款师兼顾发卖后,又掉落臂及库存。

  为此,韩都衣舍开端摸索实施“产品小组制”——基于最小的营业单位组建产品小组,将大年夜企业做“小”。产品小组普通由设计师、页面制造员、库存管理员3人构成,具有格式设计、宣传展示页面制造、订价、库存等重要决定计划权,小组绩效由其产品发卖额、本钱、毛利率、库存周转率等目标决定。

  韩都衣舍开创人赵迎光说,对小组充分放权,就好像在疆场上把决定计划权交给“听得见炮声的人”。

  公司“女虎”产品小组组长唐伟杰说,小组制让员工成了“老板”,积极性都很高。

  以大年夜变小,以小成大年夜。产品小组好像一个个自带动力的车厢,推动动车组高速向前。2008年公司发卖额只要130万元,2019年仅“双11”的发卖额就达到4.7亿元。

  韩都衣舍在“大年夜与小”上的摸索不止于此——为处理“小组制”面对的“小散”成绩,有效晋升小组“作战力”,韩都衣舍摸索构成“大年夜平台+小前端”的赋能体系,以韩都智能、韩都储运、韩都客服等九大年夜体系为小组供给平台支撑。

  例如,在智能化支撑方面,据韩都衣舍电商集团副总经理胡近东简介,经过过程对花费者线上点击、收藏等大年夜数据收集分析,新产品上架15天后,即被划分为“爆、旺、平、滞”四类,爆款可敏捷组织临盆,滞销产品则急速促销。公司产品当季售罄率达到90%以上。

  韩都衣舍的形式还在演进。其已向更多协作企业输入供给链、信息体系等办事,打造助推更多企业对接淘宝等电商“一级生态”的“二级生态”体系。今朝孵化协作品牌已近百个,包含日本、意大年夜利等国的诸多品牌。

  今朝,韩都衣舍“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,已当选哈佛商学院、清华大年夜学等多个高校的教授教化案例库。

  齐鲁制药:“廉”者“荣”药

  □记者 陈灏 济南报导

  之前每盒5000元,如今每盒500元——短短三年间,“救命药”吉非替尼从“低价药”变身相对便宜的“平平易近药”。

  推动这一改变的,是山东生物制药企业齐鲁制药集团无限公司打破技巧垄断的十年垦植。

  吉非替尼是治疗非小细胞肺癌的一线分子靶向殊效药物,亚裔患者的应用疗效尤其明显。齐鲁制药研究院副院长杨清敏简介,2005年吉非替尼进入中国市场后,长达11年时间里,一向保持着5000元/盒的低价,不接收议价。

  他说:“一个月3盒药,一年上去要18万元,浅显患者用不起。”

  不打破技巧上的受制于人,就没法走出订价上的主动。2009年,齐鲁制药迎难而上,投入大年夜量的人力和物力对吉非替尼停止集中科研攻关。7年后,吉非替尼的专利刚到期,国产吉非替尼就获批上市,价格远低于出口药。

  在国产药的进逼下,出口吉非替尼初次降价就“打五折”,尔后一路降价到每盒500元。

  让“低价药”变成“便宜药”,齐鲁制药视为“光荣”。吉非替尼的冲破,是齐鲁制药专注研发、让庶平易近“用得上、用得起”好药的缩影——在之前30多年时间里,齐鲁制药已相继研发上市200多个新药,个中30多个是首家或许独家上市。

  杨清敏简介,齐鲁制药今朝在研的非专利药有100多个。公司在美国建立了3个创新药物公司,在上海建立了创新药研发中间,一批创新药正处于临床研究、临床前研究等关键阶段。将来三五年,齐鲁制药将有多款创新药上市,将更好地减轻患者疾病苦楚和用药包袱。

  “把药方剂抓在本身人手里,是我们的不懈寻求。”齐鲁制药总裁李燕如是说,“大年夜医精诚,家国世界”是企业的文明,企业要寻求生长,也应承当照应的社会义务战争易近族义务。

  2019年12月9日,国际首个贝伐珠单抗生物类似药获批上市,这是齐鲁制药冲破的又一款低价药。可以预感,这类被广泛应用于非小细胞肺癌、脑神经胶质瘤、肾癌、卵巢癌等多种恶性肿瘤治疗的抗癌药,也将迎来吉非替尼一样的改变,以更低的价格走向更多患者。

  泰山体育:“标准”为梯

  □记者 贾云鹏 济南报导

  居于鲁西北的乐陵市,近几年成为国际体育组织高等官员几次再三光顾之地:多位国际奥委会官员,100多个国际单项体育协会的主席、秘书长,150多个国度和地区的体育官员都来过这里。

  这源于本地的一家企业——泰山体育家当集团无限公司。

  泰山体育为何能在国际体坛申明显赫?

  “很多奥运项目标比赛器材是我们临盆的,国际标准是我们制订的。”泰山体育董事长卞志良说。

  2016年里约奥运会,泰山体育为跆拳道、柔道、摔交、田径、自行车等11大年夜项供给了近万件器材。个中,跆拳道、摔交、柔道三个项目均以泰山的产品标准作为器材标准。

  国际体育组织对器材的外形、长宽、硬度、回弹、下陷、冲击力等,都有明白的标准。“之前是欧美定世界,你的器材要达到人家的标准才能进入国际大年夜赛。”卞志良说。

  标准即门槛,很多人把它看作“拦路虎”,泰山体育却把它算作“敲门砖”。

  创建于1978年的泰山体育,从炕头缝制垫子起身。当时,为了实验垫子会不会给活动员形成毁伤,卞志良从三米多高的自家房顶赤脚往垫子上跳,一不当心崴了脚,钻心肠疼。

  卞志良回想说,就是这刻骨铭心的一跳,让他果断了登上标准制高点的信念。

  尔后,这家与泰山同名的企业,开端了艰苦登“泰山”的过程。

  借助2001年北京申奥成功的机会,泰山体育与华东理工大年夜学、山东大年夜学等协作攻关,一次次将产品送到国外实验室停止检测,再经过实际应用测评等。经过7年漫长苦楚的洗礼,泰山体育洗心革面,成为北京奥运会最大年夜的器材供给商。

  在北京奥运会全部302枚金牌中,有122枚是在泰山体育的器材上产生的,且“零掉误、零毛病、零赞扬”,为中国博得了赛场以外的“另外一枚金牌”。

  金牌品德得益于不懈地科研创新。

  近十年,泰山体育创新研发投入超15亿元,具有全国唯一的“国度体育用品工程技巧研究中间”,行业唯一的“国度级工业设计中间”,行业内首家“博士后科研任务站”等六个国度级研发平台。

  创新带来改变,泰山体育完成了由做产品向定标准的升级。

  今朝,泰山体育获国表里专利1000多项,经过过程国际单项体育协会认证的产品达130多项,掌管或参与制订国际国际标准90余项,在持有同类产品标准方面居全球第一。

  聚米电商:“风口在哪我就在哪”

  □记者 袁军宝 济南报导

  3个年青人,从一根网线起步,5年时间将公司生长到年营业支出5亿元、征税超亿元,山东聚米电子商务无限公司在山东淄博这个老工业基地成为别样“传奇”。

  聚米的“传奇”和“网红”有关。

  粉丝经济鼓起后,大年夜量“网红”开端带销商品,成为大年夜众创业、万众创新的一支重要力量。但同时,这些“网红”常常缺乏高质量货源、仓储、售后体系等支撑。

  “开端有几个‘网红’找我处理存货,几单以后,我发明不克不及总是如此,要打造一个为‘网红’办事的电商供给链。”出身于1987年,但已经是电商“老江湖”的聚米公司开创人之一任纪学看到了商机。

  聚米公司开端整合供给链,和国际多家有名厂家协作,并优化包装设计、打造自有品牌,经过过程大年夜批量临盆推销完成低本钱进货,再由下游大年夜量“网红”代理商发卖给花费者,从而构成各自利润空间及强大年夜发卖才能。

  “‘网红’们不消担心库存,发货、售后全由平台担任,平台还供给培训等办事,构玉成环节‘赋能’。”任纪学说。

  今朝,聚米已推出8个大年夜类、90余款产品,办事的微商一度高达17万人,成为业内有名的电商供给链平台、互联网创业孵化平台。

  “风口”在哪,企业就在哪——“先见先知先行”是聚米的理念。

  但是,在快速变革创新的时代,“风”向随时会变。

  为此,任纪学常说的一句话是:打败本身的旧思维。

  2019岁首年代公司推敲将重心由微商转向新“风口”短视频、直播范畴,公司高管层对此激烈争辩。

  “当时差点掀了桌子。”任纪学说。

  新“风”终究占了优势。公司随即在一天早晨召开全国代理商视频大年夜会,公司开创人之一徐江南一向解释到凌晨四点多才封闭了直播。

  “视频会后,很多人打德律风来骂我。”任纪学说。

  但转型第二个月,公司发卖额比上月增长50%。今朝,聚米短视频、直播活泼“网红”已达到2万人。

  这是一个关于创新者最好的时代,也是对守旧者最坏的时代。

  在山东,在淄博,有企业家说聚米生长是靠命运运限,撞到了机会。但是聚米的理念是:越尽力,越荣幸。这尽力就包含紧盯“风口”寻机会。

  如今,聚米公司还在紧盯互联网业态新变更,打造知识付费平台和严选类商城,赓续寻觅新的“风口”与商机。

  华夏集团:矿坑归结“传奇”

  □记者 王阳 济南报导

  女娲飘然飞过,凤凰展翅而来,兵士们策马扬鞭,黄河决堤洪水迎面冲来……在山与湖构成的大年夜剧院中,一幕幕震动的远古场景,随着座椅迁移转变“闯”进视野。

  这是山东华夏集团威海景区内“神游传奇”实景扮演时的气候。要不是华夏集团董事长夏春亭拿出视频、照片,谁都不信这座剧院是他在废墟上建起来的,不雅众所处的大年夜湖正是挖山留下的深坑。

  不雅众们的改变座椅,实际上是湖中的一艘大年夜船,船自转一周就是一场扮演,移步换景,仿佛穿越时空。

  扮演旺季,场场爆满。想登上2000人的大年夜船看一场40分钟的“神游传奇”,要提早好几天订票。

  出身在威海龙山脚下的夏家疃村,夏春亭小时辰最爱和小同伴钻进山里玩。大年夜山深处,古木参天,虬枝盘曲,苍茫翠绿,他平生难忘。

  长大年夜后,龙山上采石场愈来愈多。采石挖矿,让绿水青山变成了荒山深坑,老乡在院子里晾衣服都能落层灰。

  看着满目疮痍,夏春亭说:“我如果有钱,必定把这片山川恢复本钱来的模样。”

  “没想到,本身吹过的牛,会有完成的一天。”2003年,在塔机行业赚了钱的夏春亭,照应当局号令,像“愚公移山”般开端种树绿化。

  不过一开端,家人和企业高层都否决:他人靠山吃山,开山挣钱,你却拿钱修山,出钱出力不出利,傻到家了。

  夏春亭不为所动。山上种树难,更难的是要先关停44个采石场。

  “不然,种了也白种。”他回想,当时要跟矿主们签订关停补偿协定,他们异常抵触。

  有个挑头的矿主,夏春亭持续跟他会谈了12个早晨,终究啃下“硬骨头”。

  破损山体管理,在南方是个“老大年夜难”。

  矿坑断面高、矿渣聚积厚,修停工程复杂。面对困难,夏春亭带领员工全员出动。开采面小的矿坑,拉土回填,植树复绿;开采面过大年夜过深的,就改革应用,借势建堤坝筑水库,筑堤引水,水里养鱼、岸边种树,下面修建栈道长廊,架设赏景平台,建成综合开辟应用的水利举措措施。

  十几年来,保送土方近5700万立方米,修复矿坑44个,建成水库35个,栽树逾越1100万棵。

  曾经的青山渐渐回来了。但夏春亭也把之前赚的钱搭了出来,今后修山的资金从哪来?他信赖,绿水青山就是金山银山,把生态情况管理与旅游开辟、富平易近兴业相结合,文明生态游是个好前程。

  夏春亭当总策划、总编剧、总导演,以传统文明为灵感,创作出威海的《神游传奇》、厦门的《闽南传奇》、西安的《驼铃传奇》……看过扮演的人,多用“出色”“震动”来描述。这些实景旅游演艺项目逐步扮演名望,取得一系各国际、国际大年夜奖。

  如今,威海华夏城景区成为国度5A级旅游景区,每年旅客逾越200万人次,1100多名周边村平易近在景区失业,人均年支出近4万元,周边13个村个人支出年均增长14.8%。山峦再披绿,处处桃红柳绿。

  博远重工:共享应用促轮回

  □记者 王志 济南报导

  作为世界第一基建大年夜国,我国每年构筑大年夜量高速公路、高速铁路和桥梁和地道。但浅显人不曾留心,很多桥隧边、轨道旁常常堆放着各类基扶植备,大年夜多已锈蚀班驳。

  经久以来,我国基扶植备因标准化程度低、通用性差,购买时每吨约1万元的设备,常常只用一次就放弃了,卖废铁每吨顶多一两千元。据预算,全国每年闲置的基扶植备资产达千亿元,既增长了基建企业本钱,又形成巨大年夜资本浪费和动力消费。

  若何变“包袱”为“财富”?成立于2005年的山东博远重工无限公司,从临盆基扶植备“起身”,近年来创新工业互联网形式,应用物联网、大年夜数据等新一代信息技巧,构建基扶植备轮回应用共享办事的“紫菜云”平台,成为行业“红人”。

  “浪费眼前储藏大年夜商机,而打通行业‘痛点’的关键就在于整合闲置资本、同一设计标准和信息数据共享。”博远重工公司总经理褚兴平易近说。

  “紫菜云”平台具有三大年夜特点:一是以标准为中间,完成智能化设计;二是以用户为核心,完成主动化制造;三是以数据为中间,完玉成链条贯穿。

  博远重工先是以高于废铁的价格从施工单位购买非标设备,维修改装后再租给施工单位。比拟新买,施工单位能节俭40%的支出。仅2018年,就收买120台大年夜型设备,均匀轮回应用2.5次,为施工企业节约投入近亿元。

  为从泉源设计端进步标准化率,博远重工将产品参数化设计效力晋升3倍以上,并摸索把大年夜设备拆分红很多标准化模块,到工地像积木一样组装起来便可应用,可反复应用8至9次。

  比如,在桥隧施工中最经常使用的挂篮,博远重工将标准化率进步到87%,应用次数增长到5次,用户单次应用本钱降低42%。

  “紫菜云”搭建的共享融合开放式办事平台,吸引基扶植备设计、临盆、施工等企业纷纷参加,今朝在线管理设备物质逾越20万吨,完成多方共赢。

  “2019年企业的十余万吨存量设备物料将全部上线‘紫菜云’,经过过程共享应用估计每年将增添两三成存量,增长1亿元租赁支出。”山东省路桥集团无限公司机料管理部部长左国胜说。

  理念一新寰宇宽。2016年至2018年,博远重工主营营业支出年均增长26%,利润年均增长41%,被评为国度级高新技巧企业、国度专精特新“小巨人”。今朝,其参与制订3项行业标准、1项处所标准,还有4项国度标准正在评审中。

  新业态不只让这祖传统企业转型升级为高新技巧企业,更激起出高质量生长的“绿色动能”。根据筹划,到2025年,“紫菜云”平台及时在线运维物质将达到100万吨以上,轮回应用次数晋升至8次阁下,可增添钢材消费约700万吨,照应可增添碳排放约1000万吨。

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