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中铝集团:做好“加减乘除法” 抓党建助扭亏为盈
2020-01-02 作者: 记者 刘开雄 北京报导 来源: 经济参考报

  作为曾经的“央企吃亏王”,面对表里部的实际窘境,中铝集团深刻贯彻习近平新时代中国特点社会主义思维、贯彻落实新时代党的扶植总请求,充分发挥党建任务铸根塑魂、凝集人心的强大年夜力量,完成党建与营业深度融合,改变了中铝党风企风,破解了企业困难,晋升了生长质量,完成了起逝世复生、扭亏为盈。

  表里交困的“央企吃亏王”

  “全球第一大年夜氧化铝供给商、第一大年夜电解铝供给商,铜业综合实力全国第一,经国度相干部分立案的大年夜型稀土企业集团之一,亚洲范围最大年夜的铅锌企业。”

  2001年成立的中铝集团是国有重要骨干企业,作为我国有色金属行业的“巨无霸”,在它身上挂着好几个“第一”。但是,在2014年,这家央企又“拿下”了一个“第一”——“央企吃亏王”。

  2008年国际金融危机以后,有色金属行业遭到严重冲击,在国际市场,中铝集团首当其冲:在外部,重要竞争敌手大年夜为盈利,大年夜为扩大,而中铝集团本钱与价格倒挂,濒临融资接续不上的风险;在外部,企业吃亏面广量大年夜,员工支出大年夜幅增添,集团高低士气降低、一盘散沙,一些干部“四风”成绩严重,乃至背纪背法贪污腐烂。

  到2014年,中铝集团吃亏高达198亿元,被媒体描述为“央企吃亏王”。

  2015年,中心巡查组巡查中铝集团言必有中地指出,中铝集团管党治党不力、党风企风堪忧。市场重要竞争敌手乃至断言,中铝集团弄不好了。

  破釜沉舟。但是,这场仗怎样打?

  抓党建促营业 人的身分相当重要

  要打赢这场翻身仗,人的身分相当重要。

  ——“从关键多数抓起”。2014年10月起,中铝集团党组对改革生长构成共鸣,必须充分发挥党建这个国有企业独特的优势,铸根塑魂,凝心聚力,把党建任务与临盆运营同时安排、同时落实、同时检查、同时考察。集团党组请求各级党组织书记做到重要任务亲身安排、严重年夜成绩亲身干预干与、重点环节亲身调和、重要案件亲身督办,推动落实主体义务,催促落实“一岗双责”,做到党建与营业合二为一。

  习气性麻痹,出现吃亏碌碌无为;习气性躲避,碰着艰苦绕道走;习气性推辞,碰到成绩推辞给客不雅;习气性上交,出现成绩依附下级——改掉落这“四个坏习气”成为中铝集团狠抓“关键多数”思维风格扶植的冲破口。

  “异常时代就要拿出救灾的力度和效力,哪里有成绩,党组织就在哪里,党员引导干部就在哪里,个中,党组必须带头打冲锋,率先啃掉落硬骨头。”中铝集团党组书记、董事长姚林说。

  2015年9月开端,中铝在央企集团总部中率先建立引导班子和成员企业担任人参加的早调会制度。每天早上7点半,中铝大年夜厦30层4个视频会议室同时召开不合营业板块的早调会,总部引导应用仿真会议体系调阅数据、检查图表、分析曲线走向,与企业担任人现场研究,及时发明、处理成绩,给艰苦企业和重点项目“吃小灶”。

  ——充分发挥基层党支部的战斗堡垒感化。引导班子直面成绩不绕道,带头讲拼搏,狠抓任务落实,一级带着一级干,一级盯着一级抓。这也直接催促和带动了部属企业引导干部的拼搏精力,充分发挥基层党支部战斗堡垒的感化。

  中铝集团东轻公司在承当C919大年夜飞机铝合金材料重点项目时,成立由31人构成的“插翅飞天”党员攻关队,把攻关队的党建组织力渗透渗出到试制的各环节。面对国外技巧封闭和国际壁垒,党员干部亲身上手,带头研究实验,成功地霸占一个又一个技巧困难。2019年9月,经商飞正式批复,东轻公司由此成为国际独逐一家C919机翼壁板合格供给方,弥补了国际空白。

  集团旗下号称“中国第一铝”的抚顺铝业由于本钱成绩损掉优势,经久吃亏,中铝集团痛下决计,将其全体搬家并入包头铝业。为了疏通几代“抚铝人”的情感,稳定部队,中铝各级党组织做了大年夜量耐烦过细的思维政治任务,用强有力的党建任务完成了改革的顺利推动。

  如今,在中铝集团,从一线的临盆车间,到集团的管理办事,“党组织带党员创效,党员带大众创新的‘两带两创’特点党建任务”曾经深刻中铝集团的平常点滴当中,也搭建起了党建任务与中间任务慎密融合的“路”与“桥”。

  ——强化选人用人,狠抓正风肃纪。要让国有企业成为高效力的市场主体,人才网job.vhao.net提拔、管理、监督是关键。

  中铝集团党组制订修订选人用人制度,打破年纪界线,对在扭亏脱困中经得起考验、事迹凹陷的干部,提拔重用;对看摊创业、碌碌无为的干部,及时调剂。

  “能者上、平者让、庸者下”成为中铝集团人事调动的新常态,取得了广大年夜员工大众的拥戴。2016年以来,选集团17名干部经过过程晋升撤职等加入岗亭。在专项整治中,共清理“闲官”213名、“闲岗”108个。集团党组约谈了5户满足度较低企业的党委书记,宣布18人背规选用成果有效,对12人说话提示或诫勉、12人党内正告或调离岗亭。

  假设说选人用人照样“宁伤情感不伤任务”,那么面对企业外部腐败行动,中铝集团则是绝不手软,绝不姑息。

  正风肃纪决不手软。党的十八大年夜以来,中铝集团前后查处了一系列腐烂案件,挽回损掉30亿元,防止损掉20亿元,收缴背纪款近6000万元。比来4年多来,集团持续召开24次警示教导大年夜会,传递背规背纪案例680余起、问责背纪人员2000余人次。集团为39家企业配齐了专职纪委书记,纪委书记对相干成绩展开静态梭巡,发明成绩9104项,问责1054人。集团党组对接地气生长起来的6名纪委书记提拔担负企业正职。

  向世界一流企业进军

  在卖力进修习近平总书记系列重要讲话后,集团党组认为,做好“加减乘除法”正是中铝起逝世复生、扭亏脱困的重要宝贝。

  做加法,保持做强做优做精主业,加快培养新的增长点;做减法,镌汰落后,处理不良资产,止住出血点,增添出血量;做乘法,把创新驱举措为扭亏脱困和转型升级的新引擎;做除法,做大年夜分子,做小分母,进步休息临盆率和本钱报答率。

  不只是“加减乘除法”,中铝集团引导班子卖力研究进修习近平总书记系列重要讲话,前后还摸索出更多具有实际价值的任务办法。例如“牛鼻子法”以党建和营业考察“双百分”,推动党建和营业的深度融合;健全制度、完美机制持续发力,“钉钉子法”常抓不懈;“久久为功法”紧扣临盆降本,加强临盆运营稳定性……

  关于中铝这几年来的斗争过程,中铝的员工们笼统地概括为,2014年是“防垮”;2015年是“连滚带爬”,大年夜幅减亏153亿元;2016年是“拳打脚踢”,完成了扭亏为盈;2017年是“爬坡过坎”,盈利20.5亿元;2018年是“励精图治”,完成利润50.1亿元。

  据中铝集团党组副书记、总经理余德辉简介,2019年1月-10月, 集团营业支出总额2934亿元,增幅25.7%;利润总额48.5亿元,增幅13%;运营现金流230.6亿元,增幅54.6%,创2008年金融危机以来最好事迹,有望完成“五连增”。

  “我们凹陷抓了周全从严治党、践行加减乘除、周全深化改革、周全精准管理,重塑了干部信念,加快了党风企风的好转,取得了扭亏脱困转型升级的阶段性成果。”余德辉说,高质量党建为中铝集团扶植具有全球竞争力的世界一流企业供给倔强的政治、思维、组织包管。

  如今,中铝集团加倍清楚地肯定“迷信控制上游,优化调剂中游,逾越生长下游”的计谋偏向。“环绕推动集团高质量生长和扶植具有全球竞争力的世界一流企业目标,进一步凝集共鸣、同一思维。”姚林表示,中铝集团将赓续扩大“党建是弄好央企宝贝”的内涵,进一步周全加强党的扶植,进一步周全深化改革,加快完成质质变革、效力变革、动力变革,扶植高质量家当生长的新格局。

 

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