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央企“掌门人”共话改革创新
2019-11-05 作者: 记者 杨烨 济南报导 来源: 经济参考报

  若何完成从高速生长到高质量生长,是进入全新生长阶段的每家企业都在思虑的成绩,这个中心企尤其引人注目。面对家当变革与中国经济转型的汗青性交汇,央企该若何应对新挑衅,完成高质量生长?11月2日至4日,第三届中国企业改革生长服装论坛t.vhao.net在山东济南举办,多家央企“掌门人”做客服装论坛t.vhao.net融媒体演播室接收《经济参考报》记者采访时给出了各自的答案。

  以决计聚焦实体经济

  面对从高速度生长向高质量生长的转型,中国盐业集团无限公司党委书记、董事长李耀强指出,企业一是要可以或许供给受花费者迎接的、有价值的产品或办事,且这类产品或办事可以或许引导花费潮流;二是在临盆或供给产品和办事时具有高效力,比之前效力要高,比同业效力要高。

中国盐业集团无限公司党委书记、董事长李耀强

  现实上,在转型中,中国盐业集团做的第一件事就是聚焦主业、“瘦身健体”。“比拟之前,我们员工增添1万多人,发卖额比此前缩水1/3,但效益却大年夜大年夜进步,2017年、2018年达到汗青最高程度。”李耀强泄漏,环绕聚焦主业,中国盐业集团将一些非主业资产停止了剥离,对一些由于多种缘由构成的“僵尸企业”停止了破产或破产重组,止住了“出血点”。

  随着愈来愈多的中国企业向世界一流企业进发,若何可以或许在激烈的竞争中赓续前行,成为包含中盐在内的很多央企生长须要考量的命题。在此背景下,聚焦实体经济,做强做精主业成为近几年央企生长的关键词。

  近年来,中心企业保持有进有退、有所为有所不为,积极生长先辈制造业和实体经济,传统家当转型升级办法加快,新兴家当加快生长,钢铁煤炭等多余产能有效化解,低效有效资产有序加入,企业核心营业加倍凹陷、盈利才能和竞争力明显加强。记者懂得到,今朝中心企业累计增添法人14023户,存量压减比例达26.9%,逾额完成3年压减20%的目标义务;已累计完成1957户“僵尸企业”处理和特困企业管理的主体义务,整体任务停顿达95.9%。

  本年前三季度的成就单,全国国资体系监管的企业完成营收41.8万亿元、完成净利润2万亿元,同比分别增长7.4%和8.9%。个中,中心企业累计完成营收22.1万亿元,增速持续7个月保持在5%以上;累计完成净利润10567亿元,增长7.4%,增速比1-8月加快0.5个百分点。9月末中心企业均匀资产负债率65.7%,较上月末降低0.1个百分点,同比降低0.2个百分点。

中国国新控股无限义务公司党委书记、董事长周渝波

  关于聚焦实体经济,中国国新控股无限义务公司党委书记、董事长周渝波表达了肯定的立场。作为国有本钱运营公司试点的国新公司,经过过程市场化、专业化本钱运作,促进国有经济高质量生长、新旧动能有效转换是国新公司的重要义务。“在运营对象上,牢牢环绕办现实体经济,聚焦进入实体家当的国有本钱,要以虚活实,而不是脱实向虚。”他说。

  以混改激活生长动能

  混淆一切制改革和兼偏重组无疑是本年国企改革的重冲要破口,今朝曾经推出三批50家重要范畴的混改试点,近期第四批混改试点名单曾经国务院国有企业改革引导小组审议经过过程。继中国盐业集团宣布混改后,另外一家大年夜型央企中国邮政集团也于近日地下了旗下多家企业的混改筹划。中国邮政将对中邮保险、中邮科技、中邮速递引入计谋投资人,停止混淆一切制改革。

  国务院国资委秘书长彭华岗曾表示,混淆一切制改革正在按照中心的请求积极稳妥地推动。今朝来看,混改不只仅是变成混淆一切制企业,“混”是第一步,真正要使得混改发挥它的有效感化,还要进一步凹陷“改”。

  混甚么,怎样混?无疑成为参会企业担任人最为关怀和热议的话题。

国有色矿业集团无限公司党委书记、董事长王彤宙

  “混改作为我们企业改革的冲破口,关键照样要从体系体例机制上去破解,不是一混就好,最重要的照样要看怎样样按照市场机制建立现代企业管理制度。”中国有色矿业集团无限公司党委书记、董事长王彤宙说。在王彤宙看来,体系体例机制的改革创新是高质量生长的条件和基本。

  面对中国盐业集团将来的生长,李耀强强调,“要向改革要红利”。本年9月19日,中盐股分混淆一切制改革增资项目签约仪式成功举办,将30亿本钱引入中盐混改。“此次共有三方面投资人,包含财务投资者、计谋性投资者和盐业同业,这些投资者参加后,对中盐的高质量生长有很大年夜赞助。”李耀强说,果断信念停止混改,在干部职工部队中要建立改革和创新两个认识,要让大年夜家知道因循守旧是不可的,既强化危机感,又要建立信念。

中国华录集团无限公司总经理张拂晓

  中国华录集团无限公司总经理张拂晓表示,改革的关键照样在体系体例机制长停止变革,特别是要发挥人的活力。

  中国西电集团无限公司党委书记、董事长白忠泉认为,改革就是企业赓续生长的永久动力,改革是一个经久义务,最好的改革就是企业在生长过程当中赓续的自我改革。他告诉记者,从客岁开端西电在企业外部改革上做了很多举措,包含精简机构,市场化选聘等在内的多项改革,处理了之前困扰企业的“人浮于事”等国企的老缺点。

中国西电集团无限公司党委书记、董事长白忠泉

  “减机关起首减引导干部,然后再减部分,经过如许层层推动,取得了比较好的后果。不只如此,在改革的过程当中,我们出现出一批70后、80后的年青干部,充分调动了大年夜家的积极性。”白忠泉坦言,本来外部企业竞争异常激烈,外部企业相互压价严重,客岁开端我们停止了专业化的改革,各个体系成立事业部,完全处理了这一成绩,加强了部分的协异性。“比如西安的订货,我们会拜托常州来临盆,常州的订货能够会拜托西安来临盆,按照临盆需求来构造,进步了全部公司的临盆运营效力。”白忠泉说道。他还举出了一组数据,本年1-9月订货增长21.4%,支出增长了10%,利润增长了36%,更重要的是,在西电的改革中,让愈来愈多的员工看到了前程和将来。

  以创新打造“世界一流”

  “国有企业正在迈向构造更优、效益更好、质量更高的生长。”国务院国资委党委书记、主任郝鹏在第三届中国企业改革生长服装论坛t.vhao.net上强调称。面向将来,愈来愈多的央企出力迈向“世界一流”企业行列,个中最重要的动动力于创新。

  培养一批具有全球竞争力的世界一流企业,起重要和世界一流企业对标。“中国企业在改革生长的40年中,取得了巨大年夜的成就,取得了成功的经历,但必须看到,和世界一流企业比拟,我们不管在管理、技巧、照样在人才网job.vhao.net上都有很大年夜差距。”王彤宙说。

  “要有高质量的生长,第一要有人才网job.vhao.net基本,第二要有创新,这是高质量生长的根本要义。”王彤宙表示。他简介道,从中国有色矿业集团的改革生长途径来看,第一是保持国际化,和地点国的政治、经济、社会生长相融合,合营开辟资本,同时把我们在采矿、选矿、冶炼,包含深加工的技巧,带到这些国度,合营追求国际化的生长;第二是补短板,近一年来,成立了本钱运营部,加大年夜了本钱的运作,做了一些有益的测验测验,取得了一些很好的成效。在科技创新上,设立了中心研究院,并成立了国际技巧研发中间,同时在重点国度,比如刚果、赞比亚等成立了国际技巧研发中间和实验室。

  周渝波表示,要在支撑办事中心企业周全深化改革方面持续发力。国新公司为此做了大年夜量摸索,包含参与央企市场化债转股、专业化整合、混改和股权多元化改革,面向央企供给保理、租赁等类金融办事等。将来公司还将保持办事央企的定位,综合应用多元运营手段,积极发挥运营公司的感化。与此同时,国新公司还会在支撑中国企业“走出去”方面持续发挥投资平台的特别优势,支撑企业更好展开国际化运营,用好国际国际两个市场、两种资本。

 

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