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中石化光滑油公司:三项制度改革为生长注入新动力
2019-10-09 作者: 记者 杨烨 练习生 朱银霞/北京报导 来源: 经济参考报

  “改革,我们其实就是把账算明白,干若干活应当拿若干钱。”中国石化光滑油公司总经理、党委副书记苟连杰说。他口中说的改革,就是以“联量计酬”为基本的市场化考察分派机制。就是这个看似简单的办法,让这一家老国企重新焕发了活力。

  2018年,中国石化光滑油公司当选“双百行动”。一年多来,中石化光滑油公司容身存量、应用市场化办法,环绕人事休息分派三项制度推动深化改革,为中国石化光滑油公司生长注入了新动力。在光滑油需求整体不旺、竞争激烈的情况下,截至8月31日,中国石化光滑油公司运营总量同比增长13.5%,高等油脂销量同比增长19.1%,海内市场销量同比增长30%,运营效益同比增长14.2%,在“双百行动”综合改革的助推下,持续保持优胜生长态势。

  “我们的改革办法不是最创新的,然则处理的是制约企业生长的关键成绩。完全激起活力,为下一步生长打下了基本。”苟连杰对《经济参考报》记者说。

  新国企、新生长,须要新动力

  在中国石化光滑油公司的展厅里,摆设着来自全国各地协作同伴送来的模型,也记录着企业生长从“白手起身”到“世界一流”的数十年路程。作为中石化的直属公司,中石化光滑油公司汗青悠长,可追溯到原石油工业部北京煤炼油厂,曾为“两弹一星”发射作出严重年夜供献。数十年的生长过程当中,公司“长城光滑油”品牌有名度和品牌价值国际抢先,综合市场占领率居国际首位。

  改革的动因来自于生长。苟连杰告诉《经济参考报》记者,中石化选择光滑油公司展开“双百行动”改革,是因该公司具有全市场化、小集团式特点,能为其他国企改革供给自创感化。更重要的是,中石化光滑油迈向高质量生长,在与国外竞争过程当中达到了一个爬坡上坎的重要阶段。

  “我们须要快速冲破,在企业原本的基本上持续创新,为生长注入新动力”。他坦言,进入“十三五”以来,伴随公平易近经济转向“高质量生长阶段”和供给侧构造性改革的持续深刻,国际光滑油行业正产生深刻变革:行业拐点初现端倪,市场竞争更趋激烈,中国石化光滑油停止的专业化体系体例改革的红利根本已充分释放,公司面对着进一步生长的窘境和成绩。

  另外一个摆在企业眼前的实际是,经历两次重组改制构成的中国石化光滑油公司,渐渐构成了今朝的“小集团化”运营格局,汗青背景复杂、运营网点多、用工总量偏多、人员构造性缺乏,人工本钱快速增长与职工支出程度偏低的抵触凹陷,休息临盆率与先辈程度的差距较大年夜。2017岁终,企业全口径用工7212人,人均劳效270吨/人,人工本钱占发卖支出7%,绩效考察与薪酬分派挂钩不敷慎密,考察不严不硬不细,未能真正建立起工效联动的薪酬机制。“技巧+市场+办事”形式缺乏事迹导向的考察与鼓励政策,影响高端生长计谋推动。企业也还没有建立技巧与管理要素参与分派的机制和办法,技巧和市场之间常常形成脱节,技巧骨干人员的薪酬程度与市场化同业岗亭的差距较大年夜。

  苟连杰告诉记者,中国石化光滑油公司确立了“打造世界一流光滑油公司”的计谋生长目标。但与国际一流品牌比拟,在市场化机制、科技创新创效才能、家当一体化优势发挥等方面还有较大年夜差距,这就意味着,加快外部改革势在必行。

  “前有金山,后有老虎”

  改革怎样改?从制约企业生长的最痛点出力。中国石化光滑油公司的办法是:针对薪酬管理,推动以联量联效计酬为核心的机制改革,做实支出“能高能低”。苟连杰感慨:“这是我们感到到最难,然则取得了最好后果的一个手段。”

  中国石化光滑油公司之前存在着用工多、休息效力低的成绩,如今经过过程改变单位实体薪酬总额决定方法,将事迹考察的决定比例由25%晋升至100%,并周全推动引导人员支出与事迹挂钩。员工小我方面,严格履行联量计酬,一线发卖人员月支出高则2万元以上,低至2000元阁下,完全打破了吃“大年夜锅饭”的念想。

  “我们就是要建立一种‘前有金山,后有老虎’的制度,打破之前老国企的顽疾,完全激起员工活力。”苟连杰认为,薪酬改革将事迹对支出的影响以契约情势固定上去,这个标准的构成也是完成公司周全改革的关键身分。

  在干部管理方面,公司推动干部能上能下,重点处理“下”的成绩。数据显示,2017年以来,中国石化光滑油公司对触发“下”情况的引导干部累计调剂6人次。另外,公司还重点摸索职业经理人制度,在营业完全市场化、事迹轻易量化可衡量的发卖代表处停止职业经理人摸索,今朝已在三家代表处展开试点,后果明显。苟连杰简介,“以条件拔的干部,假设没有犯大年夜缺点,你便可以持续干,如今我们每年都要考察事迹。经过过程这些办法,让干部‘能下’,构成了机制的包管。”

  强化市场化选人用人也是改革的重点。苟连杰指出,在完成引导干部选人的地下化和事迹导向的同时,保持市场化提拔职业经理人是干部制度改革的一个重点。“中国石化光滑油公司在改革中摸索‘减员少减薪、乃至不减薪’,鼓励‘三小我干五小我的活,拿四小我的钱’,应用对标最优休息效力肯定营业板块用工标准,降低管理人员占比,整合岗亭,深化发卖人员绩效考察等办法,促进休息临盆率晋升。”苟连杰告诉记者。

  经过过程改革,到2019年6月底,中国石化光滑油公司全口径用工总数相对2017年降幅明显,算计净优化1444人,优化比例20%。与此同时,用工优化也带动了休息效力更大年夜幅度晋升,估计公司2019年人均劳效(运营销量)相对2017岁终人均程度晋升55%以上。

  得益于中国石化光滑油公司环绕人事休息分派,在干部、员工和薪酬管理改革三方面的实际,企业机制变得加倍灵活,员工积极性也明显进步。2019年根据事迹考察排名,中国石化光滑油公司对1名分公司经理完成升级调剂。同时,参照2019年上半年运营数据与用工量,2019年公司人均劳效将达到420吨/人以上,相对2017岁终人均晋升55%以上。在“产销研用”版块,公司则按联量联效计酬,多劳多得,有效防止了科研骨干人才网job.vhao.net流掉。

  从一开端不睬解和抵触,到后来的认同,中国石化光滑的改革之路其实不好事多磨。苟连杰坦言,三项制度改革是企业机制扶植的最有效也是最难的点,选择在最艰苦的成绩高低功夫,大年夜胆摸索创新,才能真正将企业下一步生长的机制门路打通。

  全球化计谋加快推动

  中国石化光滑油已渐渐完成从 “做贸易”到“做市场”的改变,正在加快构造中国石化光滑油公司国际化的临盆、物流和发卖体系。中国石化光滑油公司将依托中国石化强大年夜的海内分支机构,逐步完美从亚洲到欧美的市场构造,追求成为具有国际竞争力的跨国动力化工公司。根据中国石化光滑油公司的生长筹划,到2021年,在重点设备范畴构成同步研发光滑剂技巧。到2045年,公司保持全球市场占领率前3名,转型成为新型光滑材料公司,成为基业长青的世界一流光滑油专业公司。

  “之前的改革是容身存量,是处理积极性和效力的成绩,后续就要处理竞争力成绩。”苟连杰表示,下一步,中国石化光滑油公司将持续深化改革,聚焦运营管理中的难点、痛点和盲点,在保持国有企业体系体例架构不变的基本上,聚焦机制创新,精准施策,持续摸索运营机制灵活高效、外部活力充分、创新创效才能与市场竞争力明显晋升的国企改革之路。

  中国石化光滑油公司深改办副主任张秀甜简介,中国石化光滑油公司接上去的改革重点包含三方面:一是停止外部管理体系重构,根据如今的市场情况和将来竞争的须要,重新停止产销研的重构和协同,晋升外部的竞争效益;二是聚焦科研体系体例机制改革,重点推动高端家当化,在机械人范畴或将迎来冲破;三是在混改、员工持股方面,持续商量推动。

  苟连杰认为,公司曾经度过了“同一思维、周全推动”这个最艰苦的时代,下一步须要将改革的实际固化为更完美的制度,构成公司的长效机制,为将来的生长奠定基本。同时,他指出,改革不是阶段性的义务,须要经久保持,久久为功才能取得更好的后果。

 

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