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华晨汽车全方位推动高质量生长
重点构造西北亚、西亚、中东欧等5大年夜海内区域市场
2019-09-30 作者: 记者 高伟/北京报导 来源: 经济参考报

  新时代下,高质量生长是完成中国汽车家当复兴的必定请求。在经济生长、技巧进步、花费升级等身分的驱动下,中国汽车家当正在产生严重年夜变革,市场容量出现动摇,家当格局深度调剂。

  9月29日,华晨集团当选“新华社平易近族品牌工程”签约仪式在北京举办。当日,华晨集团党委书记、董事长阎秉哲,华晨集团总工程师兼华晨汽车工程研究院院长高卫平易近在接收《经济参考报》等媒体专访中表示,面对日趋复杂多变的市场情况和竞争格局,华晨集团将侧重在改革创新、开放协作等方面寻求冲破,以达到高质量生长的目标。

  在华晨宝马沈阳铁西工厂,临盆中的车辆穿过办公区(2018年12月19日摄)。新华社记者 杨青 摄 

  多范畴推动开放协作

  华晨汽车董事长阎秉哲在采访中表示,“在共享化、特性化的市场花费新理念的驱动下,产品竞争曾经从单体企业之间的竞争,升级为家当链的竞争,在这类技巧情况和花费情况下,任何一家汽车制造企业假设分开了开放协作必将步履维艰”。

  他表示,面对以后汽车家当的竞争情况,开放协作是家当生长的殊途同归。华晨集团将果断不移的在多个范畴与行业表里的同伴展开协作。

  详细而言,华晨汽车将出力打造覆盖产品研发、推销、制造,到发卖和售后办事的可持续生长的完全家当链条,适应将来市场竞争须要。一是重新启动宝马集团全方位支撑华晨集团的复兴项目,支撑华晨在研发、临盆、质量/推销及零部件质量管理、发卖与营销、售后等方面任务的改良和晋升,协助建立慕尼黑动力总成研发中间等海内研发机构,对华晨在计谋筹划、新动力汽车、产品营销及品牌扶植等方面任务进一步推动。二是深化与有名企业的跨界协作,打造集当局、金融、汽车和互联网的多元化华晨生态圈。将来,华晨集团将从本钱、技巧和营销等方面与国资、平易近资和外资停止加倍广泛的深刻协作,合营构建驱动中国经济持续安康生长的新动能。

  华晨集团总工程师高卫平易近简介,华晨曾经与多家高端信息企业展开优胜协作,经过过程大年夜数据管理、智能网联完成转型升级。在市场营销上,华晨集团经过过程与天猫、苏宁、汽车之家、途虎等互联网公司协作,搭建汽车发卖新平台,生长汽车后市场,晋升办事质量。将来,还将与金融家当、科技型企业等专业机构协作摸索新的营销形式,周全构造出行办事事业,加快由产品制造向聪明出行转型升级。

  不只如此,在金融协作方面,华晨集团与光大年夜集团建立周全协作,与盛京银行也杀青总额100亿元计谋协作协定,在科技研发、新动力汽车、家当园区扶植、收买并购等方面供给授信、融资等全方位支撑。将来,华晨将深化与银行、证券、保险、基金等金融机构的协作,摸索建立汽车与金融协作共赢的华晨生长新形式。

  改革创新激起内活泼力

  汽车家当既是资金密集型、也是技巧密集型家当,既链接临盆端,又链接花费端,其链条之长、拉动感化之大年夜,是其他行业难以比较的。电动化、智能化、网联化等技巧生长的新趋势,使企业从研发、临盆、应用到办事,构成了完全的链条,密弗成分。

  阎秉哲向记者简介说,“华晨集团是中国汽车家当的主力军,曾经取得了很多骄人的成就。企业只要适应市场、适应花费者的需求,经过过程改革创新和开放协作,才能够生计和生长。从产品研发、推销、制造到发卖和办事,建立一个可持续生长的完全家当链条,如许才能够充分适应将来的市场竞争”。

  据简介,改革创新方面,华晨明白了要从体系体例机制动手,以国有本钱投资改革为重点,以三项制度改革为冲破口,整体设计,兼顾推动,务务实效。一是明白了集团总部与营业板块的功能定位,总部担任“管本钱”,将临盆运营和管理天性性能转移至营业板块。二是大年夜力推动三项制度改革,对标行业先辈肯定机构设置和薪酬程度,以市场化选聘和竞争上岗周全拓展人才网job.vhao.net引进与晋升渠道。三是组建集采中间,完成选集团推销地下、透明、节约、精准、高效、廉洁,实施集采后,估计可在年度200亿元推销范围基本上节俭费用10%以上。经过过程一系列改革创新举措,有效晋升管理效力,降低各项本钱,激起企业内活泼力。

  以后,国表里汽车市场正在产生深刻变更,中国车市开端从增量市场向存量市场改变,汽车市场的全体下滑给汽车家当带来了巨大年夜的压力和挑衅。

  针对本年的发卖市场,华晨集团估计,2019年将完成整车发卖90万辆,同比增长15.6%;完成财务归并营业支出1718亿元,同比增长13%;完成利税450亿元,同比增长6.4%。将来5年,华晨集团将新建2个海内研发中间和2个以上海内KD工厂,重新构造全球化生长格局,渐渐杀青中华品牌75万辆整车发卖目标,使华晨集团成为定位清楚、主业凹陷、品牌优胜、质量优良、具有较强竞争力的中国有名汽车企业集团,周全完成高质量生长。

  “聚焦主业”扶植自立品牌

  为了应对新情势,华晨集团把“造好公平易近经济实用车”作为集团的生长定位,聚焦主业、紧缩阵线。保持效益优先、迷信决定计划和高质量生长,构建“科技研发-整车制造-动力总成-重要零部件-汽车办事”全家当链融分解长的新格局,将华晨集团扶植成为定位清楚、主业凹陷、质量优良、品牌优胜、具有较强竞争力的全球有名汽车企业集团。

  高卫平易近简介,华晨集团具有两大年夜国度认定的技巧中间、国度承认的实验室和博士后活动任务站,具有整车概念设计、外型设计、工程开辟和样车试制、实验的全流程正向开辟才能,和动力总成等核心汽车零部件的设计、开辟才能;同时经过多年的临盆实际积聚及与宝马集团的深刻协作,华晨集团也控制了一整套具有国际先辈程度的质量控制体系,可以或许有效对整车临盆停止全流程的质量控制,从而包管产品稳定性和靠得住性。同时,华晨与宝马之间的协作,也将助推华晨集团在研发、制造、发卖、质量等范畴快速取得核心竞争优势。

  截至今朝,华晨集团的国际发卖搜集已普及非洲、拉美、西北亚、西亚等34个国度和地区,在伊朗、埃及、俄罗斯三个国度建立了海内临盆基地,在全球已设立埃及、俄罗斯两个分公司和伊朗干事处。将来,华晨将结合国度“一带一路”建议和国际产能协作政策,周全策划、集中资本、重点构造西北亚、西亚、中东欧等5大年夜海内区域市场和KD基地。保持KD基地扶植和整车出口并举,乘用车出口与商用车出口并举,打造出口优势产品,以市场为导向,以周边国度为主轴,以非洲、中东和中东欧国度为西翼,以拉美国度为东翼,构成一轴两翼的出口筹划构造。

  以后,新动力汽车、智能网联汽车等新兴家当生长迅猛。以电动化、网联化、智能化、共享化为特点的汽车家当“新四化”曾经成为业界共鸣,这类新趋势,使中国汽车企业与国际巨擘站在同一路跑线上成了能够。

  高卫平易近表示,面对汽车生长的新趋势,将来将持续秉承开放协作的理念,在新动力、智能网联、智能驾驶等重点范畴加大年夜投入,在稳固和深化与宝马、雷诺协作的基本上,华晨汽车正在德、日等海内蓬勃国度停止构造,结合建立研发机构,也借助与这些蓬勃国度的技巧优势和情况优势,开辟面向将来的新技巧和新产品。

 

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