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争创一流百战多
——新时代新国企万华改革创新启发录(上)
2019-08-12 作者: 本报记者 来源: 经济参考报

  编者按:新情势下的国企若何故市场为导向,经过过程改革创新促进企业高质量生长,万华化学集团股分无限公司经过过程40多年来的嬗变,趟出了一条清楚途径。从昔日起,本报持续三天推出万华改革创新实际报导,敬请读者存眷。

万华烟台工业园中的一座座办公楼,形同一个个巨大年夜的苯环分子构造。材料照片

 

  偏居烟台一隅,从仅临盆分解革及其原料的处所老厂到科技创新标杆、国企改革典范,从堕入窘境的传统国企到经过过程改制求生生长成世界一流的公众公司,从“中国万华”到“全球万华”,蝶变——是万华人用“接近市场周全改革”给出的答案。

  市场化改革是“关键一招”

  万华成功的关键是甚么?

  “离市场越近越好!”万华化学集团股分无限公司党委书记、董事长廖增太向记者道出了答案。

  六个多月前,万华化学严重年夜资产重组及全体上市资产交割手续全部实施终了,成为一家真正意义上的混淆一切制公众公司,为将来逾越式生长、成为世界一流企业打下了坚实的体系体例基本。

  不管是借助国企改革的政策春风,照样大年夜刀阔斧地自我改革冲破,回想万华的生长之路,“市场化”改革无疑是“关键一招”。

  光处级干部就100多人,比年吃亏,工资只发60%至70%……上世纪90年代末,万华曾面对很多国企存在的行政色彩浓厚、效力低下、竞争乏力等“痼疾”。

  从严重的“国企病”,到市场经济的“弄潮儿”,消除行政“枷锁”,借助上市对旧企业制度停止改革是万华迈出的第一步。

  烟台处所当局和国资监管部分付与万华充分的运营、管理、人事等自立权,不设“条条框框”,让企业成为真实的市场主体。

  1998年经过过程股分制改革成立烟台万华聚氨酯股分无限公司,当时万华集团掌门人李建奎下了逝世敕令,3个月以内集团必须把人、财、运营权下放,任何引导不得干涉其运营管理。尔后,烟台万华按照上市公司标准,对原有体系体例停止了重构,了了了产权关系,完美了法人管理构造。

  但面向市场的变革并不是一挥而就,万华停止了一场耐久战。经过过程员工持股、引出境外投资者、全体上市……产权构造渐渐从单一国有走向混淆多元,引入社会本钱死水。

  国有企业“双百行动”专家构成员支东生不雅察到,万华其实不是为了混改而混改,每步都是基于企业生长创新须要,在思维、组织、管理、技巧上持续变革、合时冲破,渐渐建立起适应市场的现代企业制度,从而激起了企业活力,可谓国企改革尖兵的范本。

  2006年的员工持股将小我与企业命运慎密相连,当时的骨干员工迄今没有一个分开。万华化学集团股分无限公司烟台临盆基地副总经理白海涛就是个中之一。“拿到股分后,每年都有分红,认为本身是股东,更有干事创业的积极性。”

  而以后随着企业生长强大年夜,本来员工持股公司封闭的股权构造没法对2006年今后的员工停止鼓励。再加上万华本身股权构造繁复不敷透明,管理层级太多影响决定计划效力,存在必定同业竞争、接洽关系交易风险……这一切都成为其全球化门路上的绊脚石,全体上市由此成为改革必选项。

  国企改革好像一场化学反响,假设说产权变革是激起万华活力的条件,那催化剂则是灵活高效的市场化运营管理机制。

  在万华化学(宁波)无限公司党委委员、工会主席苑东明看来,万华有国企的逝世守担当,有外企的标准严谨,也有平易近营企业的效力和灵活。

  2016年,一家在国外设厂的韩国公司,应用万华原料时有时出现成绩。万华化学集团股分无限公司质检经理吕辉胜24小时内便抵达现场,经检查确认后,当场就决定由万华来承当全部损掉,并在24小时内为客户供给了新的原料。如许以客户为中间的反应速度和灵活性,让这家韩国企业啧啧称赞。

  更加关键的是,万华“让人的创造性休息按市场价值表现”,建立了一整套有活力的外部鼓励机制和公平公平、有为有位的情况。

  管理、研发、临盆等多个职工晋升序列的设置,让每小我都能在个中找到本身的上升通道,“我们确保员工两到三年就有一次生出息步的机会。”万华化学集团股分无限公司人力总监赵继德简介说。数据显示,2019年万华岗亭调剂后,“80后”干部占一切管理者60.1%。

  为了打破国企“情面”风气,万华在改革之初就出台了一项“全部员工亲属完全躲避”制度,除企业须要的凹陷技巧人才网job.vhao.net外,其他任何一个员工亲属都不克不及在万华失业。这项制度一保持就是12年,从未例外。

  “万华特别的地方在于,和很多国企‘浅尝辄止’的改革不合,它从改革第一天起就异常果断,没有由于任何阻力和艰苦畏缩,几代重要引导者都一以贯之地保持了上去。”国务院国资委研究中间原主任楚序平说。

万华烟台工业园展厅里展示的万华高分子材料在不合范畴产品上的应用。材料照片

  全球视野打造一流竞争力

  7月29日,美国C&EN(《化学与工程消息》)杂志公布2018年全球化工50强排行榜单,万华以606亿元人平易近币(约92亿美元)位居37位,是中国唯一、世界多数具有MDI(异氰酸酯)自立知识产权的企业,以年产210万吨成为全球最大年夜、最具竞争力的MDI供给商。2001年至2018年营业支出复合增速达到33%,事迹复合增速达到35%。

  30多年前,这家公司还在四周寻求国外技巧、屡遭碰鼻。如今,万华烟台工业园的MDI临盆装配只需较小的投入停止技改,便可大年夜幅晋升数十万吨产能;而在国外建异样产能的装配,本钱投入要高五、六十倍。

  这类技巧竞争力终究表如今产品上。“为甚么万华产品比其他企业卖得贵,还卖得好?”万华化学(宁波)无限公司总经理孙少文常碰到如许的提问。

  客户的选择就是答案。2005岁尾,万华宁波工业园年产16万吨MDI装配一次性开车成功,很多曾拒万华于门外的本国企业开端试用万华产品,过硬的质量博得了他们的信赖,特别是PM200发泡后果异常好。“我们就要可以或许收回白色泡的料!”国外推销客户说。

  正是仰仗着如许的“硬核”技巧和产品,“中国万华”向“全球万华”阔步前行。万华化学集团股分无限公司常务副总裁、中心研究院院长华卫琦向记者简介,万华在国际和欧洲具有4大年夜临盆基地、6大年夜研发基地、7大年夜国度级创新平台、150多个设备先辈的实验室……

  除在国际容身烟台,南下宁波,建厂广东、四川,万华还“走出去”停止国际构造、全球协作,其收买匈牙利宝思德,当时就被誉为欧洲、中东、非洲地区最好重组交易项目,成为一个“共赢”的经典案例:

  2011年万华收买宝思德公司后,经过过程加大年夜投资、精益管理等办法,使宝思德公司逐步扭亏为盈,2017年盈利近4亿欧元,成为中东欧百强企业。

  “既挽救了宝思德公司3000多个任务岗亭,也为万华将来生长供给了优胜基本。”宝思德化学公司人力资本和公共关系副总裁贝拉·瓦尔加如此评价这起收买的“奥妙”。

  世界一流,还要兼收并蓄、集众之长。万华收买宝思德后,有约四分之一员工为本国员工,还有来自美国、欧洲等多国的科研人才网job.vhao.net;在安然环保、行政管理、科研、人力资本、薪酬制度等方面进修国表里先辈经历……

  万华的管理程度终究遭到国际承认,2017年第五次留任国际有名奖项“翰威特(中国区)最好雇主”奖。“这一自力评审、盲评产生的奖项解释万华人力资本管理已跻出身界一流之列。”赵继德说。

  2019年7月30日,万华国际化构造再落一子。其告诉布告宣布,部属全资公司万华化学(匈牙利)控股无限公司收买Chematur Technologies AB (“瑞典国际化工”)100%股权。“本次收买的目标是优化公司在欧洲的研发才能,促进和晋升公司的全球行业竞争力。”

  中国企业结合会研究员刘兴国认为,如今我国日趋走近世界舞台中心,竞争更趋激烈,将来国企必须迎难而上,勇于接招、善于出招,以改革与创新双轮驱动,完成向家当链、价值链中高真个跃升,成为具有全球竞争力的世界一流企业。

万华化学HDI(特种异氰酸酯的一种)装配投料试车成功。材料照片

  “逝世守”眼前的新国企生长理念

  新时代要有新生长,新生长要有新理念。答复好若何生长、朝甚么偏向生长是国有企业面对的时代命题。

  “创建受社会尊敬,让员工骄傲,国际一流的化工新材料公司”,万华展厅墙上的一行字,在记者脑海中留下了烙印。

  万华化学集团股分无限公司党委副书记周喆说,保持党的引导、加强党的扶植是万华的光彩传统和独特优势。

  关于曾经站在全球化舞台上的万华来讲,落实从“并行者”到“领跑者”这一目标,责无旁贷。践行新生长理念,扶植绿色生态现代化工企业,曾经从“信念逝世守”成为“文明自发”。

  当运输行业超载成为常态,万华明白请求承运商对货色装载量单次增添10%至20%,为此一年要增长费用几切切元;当部分化工企业忽视环保,为了增长效益而偷排偷放时,万华不计眼前好处,投入数十亿元专心弄环保,行业内第一个提出并完成“零排放”(无组织排放为零、有组织排放全部达标并赓续增添,直至为零)和“三不见”(看不见跑冒滴漏、闻不见异常气味、听不见机械噪音)的目标。

  2016年,万华作为生长中国度企业的唯一代表受邀参加了第二届结合国情况大年夜会,万华化学集团股分无限公司副总裁陈毅峰就万华在可持续生长方面的理念与实际作了主旨说话,分享了在创建“三不见”工厂,和在污水处理、废气搜集、废固管理等方面的独特做法,取得了大年夜会的高度承认和分歧好评。

  应用“超滤+反渗透渗出”技巧停止中水回用,2018年仅烟台地区就完成回用污水719万吨,内行业内建立起绿色生长的标杆。

  万华的这类自发担当还表如今扶贫等事业上,2012年以来前后投资3000多万元停止帮扶,使16个村焕发新颜。2014年事尾,万华被国务院评为全国优良扶贫单位。

  “这些艰苦困苦、玉汝于成的执着选择眼前,恰好说清楚明了执掌万华偏向的企业家班子的义务和担当。”楚序平如许评价。

  2018年9月21日,经欧盟EcoVadis审核认证,万华在其全球性企业社会义务(CSR)评价中取得60分的佳绩,荣获银牌认证勋章。该得分在EcoVadis评价的全球一切企业中位列前7%。

  善弈者谋势!关于将来生长途径,万华又是若何谋篇构造的?

  之前这些年,“赚快钱”的机会接二连三,但万华“聚焦做强做优做实主业,大年夜力推动高质量生长”的信条一直未变。

  “我们一向在思虑,10年后的万华会变成一家如何的公司。”华卫琦告诉记者,万华相干多元化生长和创新的一个核心就是完成人类对美好生活的神往。

  3D打印、大年夜安康、水处理……万华曾经环绕着动力、情况和蔼候、食品和安康等偏向展开计谋性构造、前瞻性研究和新产品的家当化。

  “中国须要一批‘脊梁’,万华化学应在化工制造业中成为中国的脊梁。”廖增太说,这就是万华的承诺!

  他兴趣勃勃地向记者描述了“万华的蓝图”:心无旁骛专注主业,计谋上“两条腿走路”,即一体化和相干多元化,打造聚氨酯、聚烯烃、精细化学品、化工新材料等家当集群,做更多打破国际垄断的产品。加强全球化构造,2025年进入全球化工10强,2030年成为具有全球一流竞争力的世界500强企业。

  (采写记者张超文、余孝忠、陈宝玖、李佳鹏、王璐、杨烨、袁军宝、王阳、滕军伟)

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