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上海打造国企改革“尖兵”
2019-07-30 作者: 记者 何欣荣/上海报导 来源: 经济参考报

  自2018年8月国务院国企改革引导小组办公室印发《国企改革“双百行动”任务筹划》以来,当选的中心和处所两级国企已达440多家。个中,上海共有9家处所国企参与“双百行动”,当选数量在全国各省市中最多。

  记者近日调研得知,当选的处所国企在混淆一切制改革、健全法人管理和完美市场化运营等方面,取得了较为明显的冲破。以“双百行动”为冲破口,处所国资正在打造国企改革的“尖兵”。

  稳步推动混改 完成股权多元化

  参与组建货色出行平台基金,收买有名物流企业寰宇华宇,进一步扩大物流网点构造;与中铁特货、日本邮船、四维图新等各类一切制企业展开合伙协作,完成优势互补——作为上汽集团子公司,上汽安吉物流以一系列混淆一切制改革,稳固了本身作为国际汽车物流领军企业的地位。

  上汽安吉物流党委书记傅鼎告诉记者,对准“物的高效活动”这一目标,上汽安吉物流把“双百行动”和企业转型结合起来。上汽安吉物流的强项是整车物流和零部件物流,二者都属于合同物流范畴。但随着经济生长,快运物流也在快速增长。2018年下半年,上汽安吉物流收买老牌快运企业寰宇华宇,成为昔时物风行业的大年夜事宜之一。

  上汽安吉物流是国企,而寰宇华宇之前一向为社会本钱所掌控,并购后的整合是一大年夜挑衅。傅鼎说,收买后上汽保存了寰宇华宇的品牌和部分团队,推动两边在人员、资本、文明等方面的融合,今朝已取得积极成效。

  具有170多年汗青的老凤祥是黄金珠宝业领军企业。老凤祥党委书记杨奕说,以当选“双百行动”为契机,老凤祥处理了由来已久的股权固化成绩。经过过程市场化交易,老凤祥控股子公司21.99%的非国有股股权得以加入。在完成股权有序活动的同时,还引入了央企国新控股成为新的计谋投资者。

  来自上海国资委的统计显示,自“双百行动”启动以来,上海9家当选企业部属各级子企业展开混淆一切制改革的有42家,引入非国有本钱13.94亿元。

  市场化运营释放企业活力

  “本来我们3000万元以下的项目都要报集团审批。当选‘双百行动’后做了改革,如今只要投资1亿元以上的项目才审批,1亿元以下的项目立案便可,大年夜大年夜加强了企业的运营灵活性。”上海制皂集团副总经理张育新说。

  上海制皂集团是上海市属国企华谊集团的子公司,具有“蜂花”等一批有名老品牌。在客岁归入“双百行动”后,上海制皂集团改组了董事会,新聘两名外部董事,向董事会充分授权。如今,上海制皂的临盆线已迁徙至安徽马鞍山。在公道构造产能的基本上,企业产品创新迭出:除经典的蜂花檀喷鼻皂,还前后开辟婴幼儿洗衣皂、女性美容皂等新产品,推动老字号向“新外货”大年夜步迈进。

  在新疆木垒哈萨克自治县的光伏园区内,由上海电气环保集团总承包的30万千瓦光伏项目正在并网发电。上海电气环保集团副总裁冯启源说,在生长新动力营业的过程当中,企业周全履行事业部合股人制管理,实施运营团队市场化竞聘,签订契约化对赌鼓励协定。对逾额完成的团队停止递延式事迹分红,对未达目标的消除合同,重新选聘团队。

  “这一改革实施后,员工的干劲很足,环保集团的支出也大年夜幅增长,本年有望再次翻番。”冯启源表示。

  人员管理更灵活 鼓励束缚更健全

  国企改革,选人用人机制的完美是关键一环。市场化选聘国企高管、职业经理人试点、市场化薪酬机制,只要这些改革到位了,国企的运营活力才能取得最大年夜程度激起。

  2018年营业支出达到438亿元的老凤祥,是上海黄浦区国资委控股的上市公司。杨奕说,本来老凤祥的重要高管都由黄浦区委组织部管理,高管薪酬遭到体系体例内的限制。“这就形成了一种景象,二级子公司的担任人提拔到上市公司本部来,薪酬能够会增添。”

  当选“双百行动”后,老凤祥正在对选人用人机制停止改革,区委组织部虽然企业正职,运营层副职按绩效考察,这为老凤祥展开职业经理人试点、健全市场化用人制度翻开了空间。用人一活,满盘皆活,如今老凤祥这一百年老字号正积极向海内市场和珠宝手表等奢侈品范畴拓展。

  国企改革须要建立鼓励机制,也要强化束缚机制。上海制皂规定,如企业净利润增长逾越15%,逾额完成部分的20%至40%用于运营团队鼓励。以下滑30%,要闭幕重组运营层。下滑50%,要闭幕重组董事会。

  统计显示,上海“双百企业”已立案的135项改革义务中,启动推动或已完成的逾80%,多家企业共选聘职业经理人32名。上海市国资委主任白廷辉表示,“下一步,上海市国资委将针对改革难点、政策堵点和企业痛点,精准施策、持续发力,尽力将上海的‘双百企业’打形成管理构造迷信完美、运营机制灵活高效、党的引导倔强有力、创新才能和市场竞争力明显晋升的国企改革‘尖兵’。”

 

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