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企业跨国运营严防“馅饼”变“圈套”
2019-07-25 作者: 周武英 来源: 经济参考报

  近期,德意志银行宣布了全球裁人2万人的筹划,和耗资高达74亿欧元的重组筹划,意在摆脱窘境取得更生。此次裁人和重组使德意志银行20年来在投行营业方面的扩大尽力告吹,重回商行营业原点,这也是继汇丰银行2013年裁人3万人以后,世界级投行所停止的最大年夜范围的营业重组。过度、过快推动企业国际多元化,使这些有名的跨国企业光辉一时,但终究落入本身有形中设置的“圈套”。

  德意志银行推动国际多元化计谋的经验,给伎痒的中国企业上了活泼一课。近日公布的《财富》企业500强显示,中国企业入榜家数跃居全球第一,将来在进一步做大年夜做强的门路上,更多中国企业会碰到若何完成演变、成功推动跨国运营等成绩。要终究分到更大年夜的“馅饼”,须要在实施国际多元化计谋时,防止落入各类“圈套”。

  经济全球化背景下,停止海内投资、跨国运营、拓展运营范畴,成为包含中国企业在内的跨国企业生长的一种重要情势。但跨国多元化计谋是一把双刃剑,一方面使企业得以在更大年夜的市场“馅饼”中取得生长空间,另外一方面由于外部或本身缘由企业能够落入扩大“圈套”当中。

  在国际多元化计谋推动中,企业应留意能否偏离了核心竞争力,或许可否快速构成新的核心竞争力。平日来讲,企业在本地和某一范畴运营取得核心竞争力后,开端积极向外扩大,一些成功的企业常常高估本身的投资眼光和管理才能,误认为其成功经历广泛实用,因此走上过度扩大之路。

  从中外企业生长史看,招致核心竞争力损掉的第一个罕见缘由是自觉多元化,从而使企业没法保持核心价值不雅及行动形式上的分歧性,没法确保企业的整合和一体化。分散投资,必定要分散精力和资金,很难在多范畴构成计谋优势,核心竞争力被弱化。企业以往成功的管理形式假设不克不及适应情况的变更,就会变成掉效的形式。

  企业在推动国际多元化计谋时,应当稳扎稳打。德意志银行在做大年夜贸易银行营业后,超出投资银行和贸易银行的“防火墙”冒险进入了股票、债券和衍生品交易这些高风险、高报答的范畴,并且并购了一些欧美投资银行,其国际多元化计谋显得过于冒进。在其资产范围扩大到12万亿元——相当于名义GDP全球排名第十位的加拿大年夜一年的GDP总额时,企业各部分的有效管理已很难完成。

  过度、过快扩大带来了运营风险敞口的扩大年夜和短视的企业文明,过度寻求多元利润,能够招致外部控制抓紧,乃至在前期的查询拜访和预备阶段都寻求走捷径。固然前期能够赚得大年夜量利润,但经过多年的扩大后,企业不免构成各部分之间的沟通交换不畅,对各部分营业的跟踪管理也难以充分完成。

  企业在推动国际多元化计谋过程当中,还要留意监管盲区带来的风险。比如德意志银行近年来接连遭受来自海内的监管处罚,涉外监管处罚数量和金额赓续增长。该行重要目标满足德国和欧盟监管合规请求,却未经过过程海内监管请求,裸显现企业在国际多元化计谋眼前管控才能的缺乏。

 

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