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徐工集团:“重器”设备“硬核”国企
2019-07-22 作者: 记者 邓华宁 朱程/徐州报导 来源: 经济参考报

  世界第一的4000吨级履带式起重机、1600吨全空中起重机、被誉为“神州第一挖”的700吨矿用发掘机……徐工一系列夺目标高科技新产品弥补100多项国际空白,周全替换高端市场出口依附;数字化车间、智能化流水临盆线、超大年夜设备模块化组装……高度智能化临盆在徐工多个工厂成为实际;近20年,徐工累计发卖各类工程机械70余万台,每25分钟,就有1台起重机下线,中国50%、全球30%的移动起重机来自徐工。

  当市场回暖光降,徐工集团仰仗日趋强大年夜的科技创新才能,迎来雪片般的订单。2018年,徐工集团营业支出冲破1000亿元,利润增长近九成,行业排名全国第一、世界第六。2019年上半年,徐工集团发卖额与利润均保持大年夜幅增长,完成了更高质量生长。

2011年6月,徐工集团总价值48.42亿元设备出口委内瑞拉,创中国工程机械行业出口第一大年夜单。材料照片

  抓党建“牵牛鼻” 保持强大年夜凝集力

  徐工集团的前身是八路军鲁南第八兵工厂,在长达76年的生长史中,徐工从制造地盘雷起身,到20世纪50年代开端临盆工程机械;从最后的“三厂一所”,到如今涵盖工程机械和核心零部件54家企业,制造基地普及全球。在不蓬勃的苏北经济洼地生长为工程机械行业领军企业,徐工集团党委书记、董事长王平易近深有感触:“没有党引导,没有这类强大年夜的政治优势的发挥,徐工走不到明天。”

  徐工的生长史就是一部保持党的引导、加强党的扶植的斗争史,也是一部传承白色基因、与国度平易近族生长同频共振、一直踏着时代节拍向前走的光彩史。而在徐工集团正式成立后的30年里,这家老国企经历了产权制度、现代企业制度、人事制度、股权制度、薪酬制度等各类制度改革。徐工一直以党建促改革,以改革增活力,在强手如林的市场竞争中一直保持强大年夜的战斗力和凝集力。

  1999年,在徐州市当局就徐工核心企业破产成绩研究屡次以后,王平易近就职徐工集团党委书记。当时的徐工处在史无前例的抵触和窘境中,资产不良、一盘散沙、运营无序,部分干部幻想信念动摇、享乐奢侈之风滋长。

  王平易近做的第一件事,就是狠抓党的扶植和干部风格:严查私吞企业家当,撤消干部专车,清退干部多占的住房,整治吃喝风、小圈子,严肃任务规律、转业冗员9000名……从此,党委建立了威望,涣散的人心凝集起来,牵住了“牛鼻子”。

  记者在采访中,赓续听到徐工的干部职工讲这些话:“徐工要超出美国、德国、日本敌手,起首就要在精气神上逾越他们!”“国企干部是国字号的,绝不克不及和低效、慵懒、落后、守旧划等号。”20年来,在徐工领跑中国工程机械行业、追逐世界先辈程度的过程当中,有70多名干部前后被撤职。他们并没犯大年夜错,只因没达到“精力充分、精力集中、精力焕发、出满勤、挂满挡、满负荷”的“三精三满干部标准”。

  在徐工多家工厂企业,职工部队保持着一种对市场的饥饿感与抢抓机会的任务感。市场需求就是敕令、客户请求就是标准,徐工人争分夺秒攀登市场岑岭的例子不堪罗列。

  创新机制、争分夺秒,让徐工在市场中瓮中之鳖。徐工基本公司副总经理张忠海说,他们公司成立仅10年,发卖额增长了25倍,从2亿元到客岁的50亿元,靠的就是一股精气神。2017年,公司接到了桩工产品出口第一大年夜单,一次出口2亿元产品到尼日利亚。由于非洲地理气候情况不合,须要停止样机的重新设计和改革。公司专门设立了微创团队,一群年青人接过义务,仅用一个月就完成了样机,两个月就交货了。

  预研预判、重点攻关,让徐工捉住市场先机。徐工起重机事业部工程师陈志灿说,多年来我国风电扶植集中在三北高风速地区,风机装置高度普通在100米以下,他地点的研发团队针对这一高度停止设计。2016年,团队预判到风电扶植有向中南部和南部转移的趋势,而风机装置高度须要达到140米,因而提早构造超大年夜起重机研发。2019年5月,团队花三年时间研制的全球最大年夜全空中起重机XCA1600表态,不只应用便捷,装置时间还增添了一半,在市场一炮打响。

  记者特地留心到早晨8点以后的徐工临盆和办公区域,厂房灯火透明,办公室里加班休会的也很多见。“从除夕到如今,有的企业大年夜概只歇息了三四天。职工这么辛苦,却没有一个叫苦的。大年夜家有这个干劲,有这个情怀、追求和幻想。”王平易近说。

  徐工的党建还重视加强职工归属感。2013年,徐工集团把下级嘉奖购买商务飞机的3亿元省上去,补足青年人才网job.vhao.net公寓扶植经费,建成的1380套公寓可住5000多人,本科以上人才网job.vhao.net至少一人一间。经过过程年功荣誉纪念机制,对持续任务10年以上的9905人次授予了一星至五星荣誉勋章,真正让尽力贡献的职工更有取得感。近10年,徐工2万多名职工人均支出增长3.1倍。

  2018年4月,“神州第一挖”徐工700吨液压矿用发掘机重磅下线,标记住中国成为继德国、日本、美国后,第四个具有700吨级以上液压发掘机研发制造才能的国度。材料照片

  保持研发高投入 迎来创新成果“井喷”

  记者在徐工的各个工厂车间采访,看到这里的科技创新成果层见叠出,全家当链、全系列、高低游成套设备一体化供给正在成为徐工参与激烈市场竞争的放手锏。

  “徐工之前饱尝技巧上被人‘卡脖子’的滋味,不难受,那段经历告诉我们一个事理,中国工程机械真正站上‘世界之巅’,必须破解空心化、智能化这两大年夜困难。”王平易近说。

  痛定思痛,徐工果断走上自立创新之路,多年来研发投入占发卖总额5%的高比例曾经成为惯例。

  2011年下半年到2016年上半年,工程机械行业进入持续5年的高潮。行业内一家大年夜企业员工数量从7万人增添到不到2万人,徐工也从2.7万人降低到了2.3万人,干部工资支出降低近30%,发卖总价值量比最岑岭增添了2/3,市场需求增添了2/3。据券商统计,2015年包含徐工、三一重工、中联重科、柳工在内的机械制造企业净利润跌幅均达八成至九成。

  5年的行业冰冻期太过漫长,很多工程机械企业认为“这个行业好日子到头了”,有的撤回投资,有的乃至裁掉落了核心技巧人才网job.vhao.net。而王平易近认为,行业堕入低谷有宏不雅周期身分,更重要照样本身仍处于中低真个程度,间隔国际抢先企业有很长的间隔,假设不保持,之前的尽力也全毁了,只要顶住了狂风暴雨,才能在阴沉的时辰大年夜步向前。

  5年低谷期,徐工增添了干部的数量和支出,却没有增添技巧人才网job.vhao.net和职工支出。徐工研究院院长赵斌说,徐工投入巨资,扶植实验室,包含液压、构造、传动、智能控制、材料、油品、零件、施工、制造工艺9个实验室和1个大年夜型综合实验场,聚合着全球最早辈的实验检测设备,均匀每天稀有百个工程设备零部件、体系和主机接收各类不合“体检”,赓续晋升产品德量。

  2016年下半年,工程机械行业开端回暖。徐工多个事业部近三年发卖额保持了30%以上的增幅。徐工在低谷期的逝世守,迎来了市场上升期的起飞。5年时间,让徐工在施工应用技巧、液压传动技巧等五大年夜专业范畴内完成关键核心技巧的冲破创新,在工程机械范畴内持续领跑。徐工取得了一系列关键技巧冲破与家当化,比如自立研发的360吨发掘机液压油缸替换日本企业批量设备澳大年夜利亚力拓公司,还以任务时长逾越10000小时跻出身界抢先。

  在1999年,徐工专利数仅为6件,而到今朝,徐工累计承当国度“863筹划”、国度支撑筹划、国度重点研发等省级以上项目30余项,获国度科技进步奖4项、中国专利金奖1项、省部级500余项,掌管制订的首个国际标准成功发布,并且掌管在研国际标准2项、国度标准38项,累计具有授权专利7000余件,个中创造专利1500余件,PCT国际专利30余件。

  人才网job.vhao.net是创新的支撑。徐工2.3万员工均匀年纪34岁,各类优良人才网job.vhao.net逾越总数的1/4,技能人才网job.vhao.net部队中高等工以上占比为54.4%,达到蓬勃国度一流程度;具有6000多名技巧人员,博士硕士占比逾越55%,聚集100多名国际最高端工程机械领军型技巧人才网job.vhao.net及一批国际人才网job.vhao.net。

  “徐工的大年夜型起重机上市后,本国的产品简直卖不进国际了。国外企业之前正眼都不看徐工,如今无时无刻不盯着徐工。”王平易近说,徐工对产品的承诺是“技巧抢先用不毁”,还要赓续推动精细化工艺品化。没有这五年的浴火淬炼,没有前20年的逝世守和创新,就没有徐工的明天,更没有徐工的将来。

  推动周全国际化 “同步”世界先辈程度

  “Loader(装载机)!loader!”一名阿联酋机场安检人员,指着徐工进出口公司总经理刘建森任务服上的徐工标记“XCMG”连声喊道。这件两年前产生的趣事让分担海内事业的徐工机械副总裁刘建森很自得:“这说清楚明了徐工在海内的影响!”

  从2010年开端,徐工大年夜踏步走向国际舞台,推动研发、人才网job.vhao.net、市场周全国际化,在欧美市场与世界最劲敌手同台竞争。收买德国、荷兰多家行业隐形冠军、成立欧洲研究院、成立欧洲推销中间、成立美国研发中间……徐工国际化门路蹄疾步稳、久久为功。

  经过过程海内建厂,徐工赓续打建国际市场;借助海内并购,徐工大年夜量进修国际先辈技巧。今朝,徐工产品出口到183个国度和地区,覆盖“一带一路”沿线97%的国度,个中35国出口占领率第一;具有巴西制造基地等15个海内制造基地、KD工厂或合伙企业,并购德国施维英等三家欧洲企业,外籍职工3500多人,年出口总额和海内支出持续居中国行业第一。另外,徐工在中亚市场多年来一向相对抢先,乌兹别克斯坦严重年夜工程施工简直全用徐工设备。

  随着徐工在国际市场有名度和佳誉度赓续爬升,每年徐工都有逾越2000名国际友人慕名而来参不雅访问。本年5月举办的“2019首届徐工国际客户体验节”上,300余位来自全球的客户及友人齐聚徐州,当天签约达到5亿元。

  “欧洲是全球三大年夜工程机械核心市场,徐工并购的德国施维英公司已成为欧美市场混凝土机械第一品牌。近两年,徐工的设备曾经开端成批量出口欧洲。徐工的欧洲研究院曾经吸引50多位优良国际人才网job.vhao.net,研究课题与世界最早辈程度保持同步。”徐工进出口公司总经理助理张萌说。

  徐工走国际化门路重视随机应变。为了在海内企业中化解中外文明妨碍,徐工向海内工厂派驻了党组织书记兼任的“首席文明官”,广泛设置“双总经理”——中方总经理担任人力资本、预算目标、绩效考评、员工管理,外方总经理则担任平常运营和与本地各界打交道。

  不久前,徐工铲运机械事业部推出“一万一亿实施筹划”,目标是经过今明两年的尽力,在海内市场上每年要构成一万台主机、一亿元的备件发卖,如许徐工的装载机械在海内的占领率加上国际的程度将达到行业前三。

  “成为世界级企业须要拓展国际市场,只要办事全球市场的才能上去了,才能代表本身是世界级的企业。”王平易近说,徐工要争夺用三到五年时间,将国际化支出占总支出的比重,从今朝的30%晋升至50%。

  徐工的目标是2020年达到世界第五,2025年达到前三。“我们绝不只仅是在发卖总范围上超出敌手,更重要的是在高端产品上超出敌手,在欧美市场上与世界抢先企业竞争。”王平易近果断地说。

 

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