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党建临盆深度融合 辽河油田结对帮扶直扭亏
2019-07-18 作者: 记者 王炳坤/沈阳报导 来源: 经济参考报

  记者采访懂得到,本年以来,中国石油辽河油田公司(以下简称“辽河油田”)采取党群部分结对帮扶吃亏单位的方法,赞助企业解困扭亏,推动了党建任务与临盆运营深度融合,完成了高质量生长。

  详细而言,本年3月,在辽河油田党委推动下,公司党群部分分别与一家事迹考察靠后的吃亏单位结对,组建了“党委组织部——油田扶植公司”“党委宣传部——筑路工程公司”“党委办公室——辽河工程技巧处”等7家帮扶对子。

  任务展开以来,各个任务组深刻结对单位,把脉问诊做好顶层设计、创新方法破解任务困难、改变风格晋升办事认识,开启了发挥党群独特优势、彰显党建价值的活泼实际。

  主动对接 助力打破吃亏旧常态

  近日,辽河油田党委宣传部人员离开结对单位筑路公司,针对筑路公司存在的吃亏成绩,公司宣传部成立员工思维教导、外部市场保护、对标管理创效、吃亏缘由分析四个任务小组,明白义务制订办法,展开对筑路公司的多方面帮扶。

  据简介,本年3月以来,辽河油田多个党群部分走下去、沉下心,主动与帮扶单位沟通对接,把脉问诊,经过过程引导推动、群策群力,合营细化筹划办法。

  几年来,受油田公司和勘察局燃料构造调剂政策的影响,石油炼化工程公司由多年的创效重点单位变成吃亏单位。记者懂得到,本年4月下旬至5月上旬,辽河油田群团任务部深刻石油炼化工程公司11个三级单位展开调研办事,查摆成绩、订立项目,成绩关键和任务冲破口逐步清楚,与炼化公司一道肯定了做强工程技巧办事营业,做精供热、集输营业,推动炼油厂转型等8个方面看法,估计本年将完成减亏增效2000万元。

  “不把吃亏当常态,要结合实际肯定更高的斗争目标,确保一年比一年好。”在一次次接洽研究过程当中,这一理念被贯彻上去。

  据泄漏,辽河油田维稳信访办与油气工程处合营研究制订了减亏解困的十二项举措和企业下步生长偏向,筹划本年将减亏2400万元,到2022年完成盈亏均衡,2023年周全盈利。别的,辽河油田党委办公室也在机制上包管辽河工程技巧处临盆、运营等任务高效运转,并提出12项详细建议,助推油气工程处本年再减亏2000万元。

  创新形式 构成协力扭亏新局面

  值得留意的是,辽河油田此次结对帮扶不再是某个部分的“独角戏”,而是机关党群部分牵头调和,其他部分同一行动,协力攻坚。

  个中,公司党委办公室创新展开的“1+N”帮扶形式很是典范。据悉,在组建任务团队时,其充分推敲部分任务实际,抽调了筹划筹划部、财务资产部、人事部等9个部分的人员构成综合任务组,发挥天性性能部分感化和专业优势,构成帮扶协力。

  短短两个月,公司综合任务组前后调和辽河工程技巧处向采油工程技巧部供给井下作业体系专业化重组改革筹划建议;协助辽河工程技巧处与经济政策研究室就试行“两新两高”形式和“五自”运营任务展开研究……随着“会诊”、联系、总结等运转机制日趋完美,9个成员部分全部与辽河工程技巧处停止了调研对接,赞助调和剂决相干成绩。每周,公司党委办公室还会催促进员部分报告请示停顿情况。

  依托部分优势,公司各个任务组赓续发挥特长,在帮扶的情势、内容、方法长停止积极摸索,推动结对帮扶任务深刻展开。据简介,辽河油田党委宣传部环绕“扭亏解困怎样办、外部市场怎样闯、深化改革怎样干”等成绩,在筑路公司展开了有针对性的情势义务教导,加强全员果断扭亏的决计和信念;公司党委组织部把激起基层党组织战斗堡垒感化作为解困扭亏发力点,深刻油建公司项目部为基层党员干部讲党课,为基层党组织展开“三会一课”手把手做示范;纪检监察部协助供水公司查找运营管理中存在的脆弱环节……

  截至5月底,参与结对帮扶任务的单位同比减亏1.2亿元。“我们如今不再是单一团队在斗争,而是有更多更大年夜的力量会聚在一路,合营推动解困扭亏。”帮扶任务运转3个月来,很多基层帮扶单位引导如此感慨。

  扎实锤炼 深刻一线铸造党员新风格

  6月26日,在苇海深处的欢乐岭117井场路施工现场,辽河筑路公司两台发掘机、两台货车正在重要作业。“多亏了油田公司党委宣传部帮我们养精蓄锐的调和,让我们取得了更多的市场。”现场施工担任人对记者表示。

  据懂得,本年,油田出台了进一步标准地盘公路市场运转的文件,给辽河筑路公司开辟市场创造了机会。今朝,该公司已在油田外部新增任务量100多万元。

  促进政策落实、推动项目扶植、支撑技巧创新……辽河油田各个任务组改变风格,深刻一线,面对成绩不推委,且一帮究竟、能快则快,务务实效。

  4月23日至4月26日,公司党委组织部任务组离开油建公司中俄东线项目部地点地安达,懂得项目部运营管理形式,动员党员干部改变思维不雅念积极参与改革。

  记者在现场看到,4天时间,任务组与干部员工同吃、同住、同业,察实情、出实招,访问了3个机组现场,访谈相干干部大众近100人,并第一时间构成了《关于对油田扶植工程无限公司中俄东线项目标调研申报》,体系梳理了中俄东线项目标根本情况、任务亮点、存在的短板和成绩,就下一步若何精准展开帮扶制订了详细办法。本年上半年,油建公司完成油区市场开辟额2.09亿元、外部市场开辟额20.14亿元,分别完成年筹划目标的26%和80.5%。

  “帮扶不只能赞助对方处理实际艰苦,照样一次向基层进修的机会,让我们充分认清油田大年夜势,懂得本身的缺乏,进一步加强机关主动办事认识、推动机关风格改变。”参与帮扶任务的机关干部对记者表示。

  党委组织部有关担任人也表示:“之前认为基层找你办的都是对口的事,比较单一。走到基层后发明,很多任务的处理触及很多个部分,不进步程度,不加强调和沟通合营才能,就很难把事弄妥当。”

 

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