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银行理财子公司渐行渐近 架构等成绩待解
2019-03-28 作者: 记者 王淑娟 吴娟/上海报导 来源: 经济参考报

  五大年夜国有银行理财子公司设立周全获批、银行理财子公司净本钱管理办法有望在上半年推出,各种迹象注解,银行理财子公司正式停业的脚步愈来愈近。

  奥纬咨询董事合股人、大年夜中华区金融办事营业部结合主管盛海诺日前接收记者采访时表示,由自力法人机构展开资管营业,将其与银行信贷、自营交易、证券投行和保险等金融营业相对分别,这是国际通行实际。监管对银行理财子公司的营业推动比很多银行假想的要快,对银行而言今朝另有很多成绩亟待理清。破刚兑是之前及将来一段时间中国财富管理市场转型的核心,从银行的角度来讲,理财子公司的风控系同必定不克不及照搬银行,须要更多参照证券行业、基金行业的理念及架构停止重新设计。

  “今朝从我们接触到银行相干的项目来看,找咨询机构做的主如果组织架构及人力资本的项目。关于大年夜多半银行而言,重要义务是理财子公司设立后外部架构该若何设立,若何把人员从本来的银行体系变成资管体系,若何参照基金公司的管理办法及薪酬鼓励等等。从某种程度下去讲是‘组织先行’,先组建起来后再看下一步生长须要做甚么。”盛海诺说。

  设立银行理财子公司的初志之一,是在资管营业上与母行完成风险隔离,有益于推动银行理财回归资管营业根源,渐渐有序地打破刚性兑付,完成“卖者有责”“买者自负”。

  盛海诺认为,银行成立理财子公司,起首强调的底线就是风险。新的子公司成立后,在风险管理的才能请求上给银行提出了很大年夜挑衅,风控理念须要从以资产为核心向以产品为核心改变,另外一方面考验的是银行对客户的“投资者恰当性”管理才能。

  盛海诺坦言,如今很多成绩还没有明白,比如理财子公司究竟是一级子公司,照样二级子公司?银行本来的资管部分和新成立的理财子公司之间的关系怎样定位?“银行理财子公司与银行部属的基金公司之间的定位和关系也没有厘清。”盛海诺认为,全体而言银行理财子公司在顶层设计明白、风险底线守住的情况下,不合的贸易银行会碰着不合的成绩,须要根据不合情况以详细成绩为导向差别化处理成绩。

 

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